Perbezaan Penjualan Bersih & Kos Barang Dijual

Penjualan bersih dan kos barang yang dijual (COGS) adalah dua item yang terdapat pada penyata pendapatan syarikat. Kedua-duanya penting dalam membantu syarikat menjana keuntungan dan kecekapan ketika membuat produk dan perkhidmatan. Setiap perniagaan mesti tahu berapa banyak wang yang dihasilkannya, kos membuat produknya dan keuntungan keseluruhan yang dihasilkan oleh seluruh perniagaan.

Kos Barang Dijual berbanding Kos Jualan

Kos barang yang dijual mewakili keseluruhan perbelanjaan membuat barang. Barang sama ada produk atau perkhidmatan. Kos membuat barang merangkumi bahan, tenaga kerja, utiliti dan semua kos lain yang diperlukan untuk membuat apa yang dijual oleh syarikat.

Kos penjualan adalah jumlah wang yang diperlukan untuk benar-benar menjual barang tersebut. Ini terpisah dari membuat barang. Penjualan berlaku lebih jauh di rantai syarikat, dan sesuai dengan perbelanjaan pentadbiran. Ketika syarikat melihat kos penjualan, ia menilai seberapa cekap wakil penjualan melakukan tugas mereka. COGS menilai kos sebenar pembuatan.

Pendapatan Jualan Bersih

Penjualan bersih, juga disebut pendapatan bersih, berasal dari jumlah penjualan kasar ditolak semua penjualan dan perbelanjaan operasi lain. Jualan bersih diperoleh daripada penjualan kasar ditolak COGS. Ini bermaksud bahawa COGS digunakan untuk memperoleh garis keuntungan pertama, keuntungan kasar. Semua perbelanjaan syarikat lain selepas COGS, digunakan untuk menentukan keuntungan bersih syarikat.

Sebagai contoh, mari kita anggap bahawa pengeluar tali anjing menyiapkan penyata pendapatannya. Pertama, pengeluar ingin menambahkan semua wang yang diperlukannya di dalam bahagian operasi untuk membuat anjing itu mendapat tali. Ini termasuk nilon untuk tali itu sendiri; sebarang benang yang digunakan untuk menjahit, dan mungkin juga gam kain yang digunakan untuk mengikat jahitan. Di samping kos bahan, kos buruh dan gaji untuk semua pekerja yang membuat tali leher anjing dimasukkan ke dalam COGS. Kilang pembuatan mungkin mempunyai mesin yang memerlukan minyak untuk menjalankan dan menggunakan elektrik. Anggapkan bahawa semua kos yang digunakan untuk membuat tali leher anjing adalah $ 100,000 setiap tahun. $ 100,000 adalah kos barang yang dijual (COGS).

Untuk memperoleh keuntungan kasar, syarikat kemudian melihat jumlah pendapatan. Tidak ada kos perniagaan lain yang dipertimbangkan ketika menentukan pendapatan kasar. Jumlah hasil tolak COGS sama dengan penjualan kasar. Sekiranya jumlah pendapatan syarikat adalah $ 400,000, maka keuntungan kasar adalah $ 300,000: ($ 300,000 = $ 400,000 - $ 100,000). Hasil penjualan bersih kemudian mengurangkan kos pentadbiran, penjualan dan bank atau cukai dari keuntungan kasar. Sekiranya jumlah ini berjumlah $ 50,000, maka penjualan bersih untuk syarikat adalah $ 250,000: ($ 300,000 - $ 50,000).

Kawalan Kos untuk Keuntungan

Keuntungan ditakrifkan dalam bentuk dolar. Data yang sama dapat memperoleh margin keuntungan kasar atau bersih yang memberikan maklumat dari segi peratusan. Semakin tinggi margin, semakin banyak keuntungan yang ada. Semakin tinggi margin keuntungan kasar, semakin cekap jabatan operasi. Semakin tinggi margin keuntungan bersih, semakin berkesan keseluruhan syarikat.

Sekiranya data kewangan menunjukkan bahawa keuntungan kasar atau bersih menurun, maka pihak pengurusan boleh melaksanakan kawalan kos. Sekiranya margin keuntungan kasar menurun, bidang pertama untuk mengurangkan kos adalah dalam pengeluaran unit, secara harfiah, dalam pengeluaran setiap unit. Ini bermaksud bahawa membuat produk mestilah lebih murah dengan mengurangkan kos bahan, dengan meningkatkan kecekapan tenaga kerja atau mencari cara untuk mengurangkan kos utiliti atau dalam mengurangkan kos sewa.

Sekiranya keuntungan bersih tidak menunjukkan kecekapan, pemimpin perniagaan dapat melihat beberapa bidang strategi pemotongan kos. Satu mungkin dengan COGS dan kecekapan operasi. Satu lagi bidang yang perlu dipertimbangkan adalah seberapa cekap kakitangan penjualan dalam menjual unit. Syarikat juga mungkin mempunyai berat badan yang berlebihan dengan perbelanjaan pentadbiran. Eksekutif perniagaan menganalisis data, dan kemudian mengembangkan strategi untuk meningkatkan keuntungan kasar dan keuntungan bersih.